Consultora en Desarrollo Organización y Talento Lo humano
Lo humano
mueve todo_
Trabajamos en los desafíos humanos que ayudan a las organizaciones a crecer.
Intervenimos los desafíos humanos en tres niveles.
Conoce el modeloPersona
Desarrollo de talento
Equipo
Efectividad y desarrollo de equipos
Organización
Cultura y transformación organizacional
Organizaciones con las que hemos trabajado.
Experiencia con empresas de retail, industria, logística, salud y servicios profesionales.
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Walmart
Sigma
Ferromex
H-E-B
Baker McKenzie
CEMEX
Lamosa
Innovasport
Clarios
Bayer
INTERIUS
Frisa
DEACERO
Von Wobeser
Ambev
CMI
MercoLo que dicen los datos
El entorno cambia más rápido que las capacidades.
Desarrollar habilidades, colaboración y liderazgo es una prioridad de negocio.
de las habilidades actuales cambiarán o quedarán obsoletas hacia 2030
World Economic Forum, 2025de los managers no se sintió suficientemente preparado para gestionar personas
Deloitte, 2025de los ejecutivos cree que sus equipos podrían lograr resultados similares en la mitad del tiempo si colaboraran mejor
Atlassian, 2024Cinco academias para desarrollar talento.
Programas diseñados alrededor de las capacidades que cada persona necesita para crecer en su rol.
Gerentes y directores
Leadership Academy
Desarrollamos las capacidades de alto valor que los líderes necesitan para movilizar personas, equipos y resultados.
Ver academia
Mujeres líderes en distintas etapas de carrera
Mujeres Líderes
Desarrollamos mujeres líderes con habilidades de alto valor para ejercer su liderazgo con confianza, influencia e impacto.
Ver academia
Equipos de venta en retail
Fuerza Comercial
Desarrollamos equipos de ventas en retail para entender al cliente, brindar una experiencia de compra que marque la diferencia, vender mejor y fidelizar.
Ver academia
Personal operativo
Fuerza Operativa
Fortalecemos las habilidades personales y relacionales que impactan el desempeño, la seguridad y la convivencia en el entorno laboral.
Ver academia
Líderes senior próximos al retiro
Aula Senior
Desarrollamos capacidades para transitar hacia una nueva etapa de vida con propósito, bienestar y nuevas formas de seguir aportando.
Ver academiaClientes que hablan del acompañamiento.
Kiik aparece en momentos donde RH, dirección y liderazgo necesitan una intervención cercana, clara y aplicable.
“Gracias a Kiik por su profesionalismo, apertura, buena disposición y acompañamiento para definir lo mejor para nuestra gente y nuestro programa.”
Gustavo GalvánDirector de RHCarza
“Los ejercicios nos han ayudado a identificar las características que nos unen, las que nos enriquecen y cómo esto nos impulsa a asumir responsabilidad por nuestros resultados.”
Marcelo GutiérrezFundador y directorINTERIUS
“Trabajar con Kiik ha sido una experiencia extraordinaria. Más que consultores, se han convertido en aliados estratégicos para el desarrollo de nuestros líderes y talento femenino. Su profundo conocimiento de nuestra industria, su profesionalismo y su capacidad para cuestionar paradigmas y generar reflexiones poderosas hacen que cada intervención tenga un valor especial. Nos retan, nos acompañan y nos ayudan a impulsar un liderazgo más consciente, auténtico y responsable.”
Gabriela GómezTalento y CulturaBaker McKenzie
“Trabajar con Kiik ha sido una experiencia de gran valor para nuestra organización. Su metodología nos ha permitido ampliar nuestra visión del liderazgo, identificar nuevas oportunidades para potenciar el talento de nuestra gente y fortalecer nuestras capacidades para llevar a nuestra organización al siguiente nivel.”
Gabriela MedinaDirectora de MercadotecniaCONTPAQi
Ideas
Perspectivas para cambiar la forma en que se trabaja.
Reflexiones sobre liderazgo, cultura y talento que ayudan a abrir nuevas conversaciones.
Trascendentalismo en la empresa del siglo XXI
El propósito de la vida no es la felicidad”, sino lograr “que esa vida marque una diferencia por haber vivido y haber vivido bien”, escribió Ralph Waldo Emerson.
Leer artículoEl impacto sistémico de un líder consciente.
Cuando un líder, conoce su impacto “sistémico” en la organización, empieza su transformación personal, y esto se ve reflejado en su equipo y en los resultados de la…
Leer artículoCuando el problema no es la gente: lo que el recorte de Uber dice sobre diseño organizacional
Esta semana Uber anunció la eliminación de aproximadamente 3,300 puestos, cerca del 10% de su plantilla global.
Leer artículoEn Instagram
Lo humano, en movimiento.
Hablemos del desafío humano detrás de tu negocio.
Cuéntanos qué sucede en tu organización. Encontraremos el punto de partida adecuado.
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